Gestão 360
Construção do Natter 360 em nove frentes de produto, com entrega contínua ao longo do contrato
Dois meses de levantamento sistêmico abrem o contrato. Os {{ execMeses }} meses seguintes integram os sistemas que já rodam, constroem as telas e os aplicativos, treinam as lideranças e organizam os portais das quatro empresas — em módulos que entram em produção conforme ficam prontos, não só no fim.
O escopo e o time não mudam. O que muda é o ritmo.
Prazo maior dá folga para validar com o campo antes de cada virada. Prazo curto entrega o mesmo escopo sem margem para retrabalho.
Nove frentes sobre uma base comum
Ajuste o mês de início e a duração de cada frente — o cronograma e a curva de entrega recalculam na hora. Ordem definida pelo grupo: primeiro o levantamento sistêmico, depois execução e cadastro, que sustentam todo o resto.
{{ prazoMeses }} meses, nove frentes em cascata
O levantamento abre o contrato. Execução e cadastro entram juntos e herdam a mesma base de componentes; as frentes seguintes nascem sobre o que já está pronto.
Squad fixo durante todo o contrato
Rituais semanais com os gestores de cada empresa e demonstração mensal para a diretoria. A composição não muda entre as frentes; o que muda é o foco.
Sem custo adicional durante a vigência
Tudo o que sustenta a entrega já está no escopo. O que ficar fora é declarado abaixo, não descoberto no meio do contrato.
Transparência sobre o que pode alongar o contrato
Nenhum destes riscos é hipotético — todos apareceram na fase de descoberta com as quatro empresas.
Aprovado o cenário de {{ prazoMeses }} meses, o time entra em campo em até 15 dias
Os dois primeiros meses são de levantamento sistêmico nas quatro empresas: o que já existe, o que precisa integrar e o que será substituído. A partir do mês 3 cada frente nasce sobre uma base validada — e é por isso que o prazo cabe.